为进一步加强工程变更管理、规范工程变更程序、‌有效控制项目风险‌，7月31日下午，肥西运营公司召开工程变更专题会，会议由公司总经理胡运森主持，副总经理周应楼、各职能部门和项目部相关负责人参会。

　　会议首先通报了公司各项目在工程变更管理工作中存在的问题和不足，接着从现场施工管理、跟踪审计、结算审计以及司法诉讼等角度为大家解读了工程变更及签证的规范性和严谨性，随后大家共同学习了集团公司以及肥西县政府投资项目工程变更管理相关规定，并探讨如何从招标文件、招标答疑、图纸、清单、合同等多方面研判工程变更的合规合理性。

　　结合肥西运营公司目前各项目实际情况，胡运森对工程变更管理工作提出以下几点要求：一是要严格遵守工程变更管理规定，确保流程合理规范，严禁未批先干；二是要强化责任单位对于工程变更管理的监管作用，各责任单位对于发生变更的事项、理由、依据规范、变更的工程量及造价等予以审核并明确意见；三是要拟将工程变更管理纳入年度考核任务中，作为衡量公司各项目部工程管理水平的一项重要指标。

　　通过本次会议，进一步梳理了公司各项目工程变更管理工作中存在的不足，为下一步公司工程变更管理工作建立了良好的沟通渠道，以有效规避风险，确保工程项目的顺利完成。